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11年末企業集團財務管理判斷提綱

1.我國企業集團的產生,發展與我國市場化改革進程的不斷深化有關。對

2.以目前對企業集團的認識,產權應成為維系企業集團的紐帶。對

3.1990年以后,行政的聯合方式成為企業集團組建于運行的主要方式。錯

4.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本,資產,產品,技術,管理,人

才,市場網絡,品牌等各方面的優勢。對

5.母公司可以通過行政手段將企業集團成員企業納入集團整體運作,管控范圍之內,從而

形成業務多元,控股多層次,管理關系復雜,規模擴大的法人聯合體。錯

6.企業通過資本市場融資功能及企業間并購重組等方式做大企業屬于內源性發展。錯

7.西方發達國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的

產物,也是并購性增長的結果。對

8.先有子公司,后有母公司,是我國國有企業集團產生的主要特征。對

9.交易成本理論認為,市場與企業是相同并可相互替代或互補的機制。錯

10.企業集團作為一個企業族群,產權是維系其生成與發展的紐帶。對

11.依據會計意義的控制權的定義標準,只要母公司對被投資企業擁有控制權,即稱兩者關

系為母子公司。對

12.在會計意義的控制權的定義標準下,被共同控制的投資企業可以被認定為企業集團的成

員單位,亦能夠被直接認定為集團母公司的下屬子公司。錯

13.財務上的控制權層級劃分,在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力,影響力。對

14.企業集團是由母公司,子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所有,企業集團

本身也具有法人資格。錯

15.在金融控股型企業集團中,母公司首先是金融決策中心,其主要作用是根據投入資本的

收益狀況不斷的對其所掌握的金融投資進行決策。對

16.在金融控股型企業集團中,母公司是一個事實上的融資中心,通過融資活動滿足其對子

公司的投資需要。對

17.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。對

18.核心競爭力理論認為,專注于多元市場或產業領域,加大對其深度開發,有利于謀取產

業競爭優勢,并取得壟斷利潤。錯

19.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。錯

20.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團的初衷,也是母公司有能力吸引其他

企業并入集團的前提,這兩者互為因果。對

21.在企業集團的組件中,資源優勢是企業集團成立的前提。錯

22.在企業集團的組件中,管理優勢是企業集團健康發展的保障。對

23.選擇何種企業進入企業集團,是企業集團成功與否的關鍵。對

24.對于金融控股型集團,母公司選擇投資的根本是潛在成員企業現在與未來的產業發展情

況。錯

25.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位,產業布局等因素。對

26.企業集團價值最大化最終將體現為母公司股東價值最大化。對

27.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在上下級間的財務管理互動關系。

28.財務管理集中化意味著企業集團擦無制度,管理體系的統一。對

29.企業集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構,H型結構和M型結構。對

30.企業集團U型組織結構也稱一元結構,產生于現代企業的早期階段,是現代企業最基本

的一種組織形式。對

31.從企業集團的發展歷程看,U型組織結構主要是適合于處于初期階段,規模較大或業務

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